QUESTIONS, REPONSES & INSPIRATIONS

Des leviers de motivation
01.04.17

What makes us feel good about our work ?

J’ai envie de partager aujourd’hui ce TedX qui illustre par diverses expériences les leviers de motivation.

Il pourrait s’appeler aussi « comment être productif ET heureux? »
comme l’exprime en fin de présentation Dan Ariely.

 

Il met en évidence notamment l’importance du sens dans son travail. Ce qui demande des efforts et de la motivation doit avoir du sens.

  • Une première clé est ainsi de savoir de consacrer du temps, des efforts, de l’énergie pour faire en sorte que les collaborateurs s’intéressent à ce qu’ils font.

Il montre aussi comment ignorer la performance de quelqu’un a finalement le même effet que de détruire son effort sous ses yeux.

  • Une autre clé est d’apprendre à apporter autant que nécessaire les signes de reconnaissance et feed-back qui permettent de se situer et de construire une motivation solide dans la durée.

Pour vous donner envie d’aller plus loin sur les comportements générateurs de motivation (ou de perte de goût pour son travail et d’efficacité…), je vous cite quelques ingrédients développés dans la présentation ci-dessous :

Motivation
= Payment
+ Meaning
+ Creation
+ Challenge
+ Ownership
+ Identity

 

D’une manière plus générale, la motivation peut être résumée comme étant un ensemble de facteurs conscients et inconscients qui nous pousse à agir, à nous mettre en action.

Parmi ces facteurs certains sont universels, d’autres personnels. D’où l’importance de comprendre les dynamiques humaines et comportementales, autant que d’apprendre à connaître vos collaborateurs et s’intéresser à eux tout au long de votre parcours professionnel commun.

Parmi les nombreux facteurs de motivation, je vous propose 3 catégories qui me semblent adaptées à notre environnement actuel et aux jeunes générations :

Favoriser l’innovation

  • Susciter la créativité
  • Libérer l’initiative
  • Donner et faire prendre confiance

Favoriser les échanges

  • Créer du lien
  • Identifier les potentiels, idées, initiatives, afin de les valoriser, et donc impliquer et motiver
  • Obtenir du feed-back
  • Associer, discuter pour mieux impliquer

Donner du sens

  • Faire comprendre à chacun son importance et son rôle
  • Faire en sorte que chacun sache l’importance et le rôle des autres
  • Diffuser une vision commune, l’élaborer ensemble

 

Les enjeux sont d’une part, de conserver les talents au-delà même des considérations salariales en proposant un climat et des conditions de travail propices à l’investissement et à l’épanouissement personnel, d’autre part, d’impliquer les collaborateurs dans leurs missions et leurs tâches pour un pari gagnant-gagnant : une productivité accrue pour l’entreprise, plus de plaisir et bien-être au travail pour les salariés.

 

#motivation #sensdutravail #reconnaissance #valeur #effort #identité #ikeaeffect